北京虎跃营销策划有限公司的经典案例 « 北京虎跃营销策划有限公司

经典案例

小小转变、跨越发展 |点击浏览|

人们期待着北京奥运的到来，全国上下掀起了轰轰烈烈的“迎奥运”运动潮流，饮料市场也刮起了一场“运动、活力风”。各个品牌都借助奥运这个社会热点及主流文化形式与消费者进行情感沟通共鸣，对接消费者心智资源的感性需求。两乐、蒙牛、王老吉、伊利、康师傅等都开始将其传播的重心由早期的”产品及功能”向“情感沟通”悄然转移！

打造中国冷鲜豆品创导品牌—“优太”豆制品策划纪实 |点击浏览|

豆腐，作为中国家庭餐桌上必不可少的食品，不论男女老少，不分民族、宗教，人人皆可享用。一亿，如果投资在饮料、饼干等快销行业上，与其他类似的产品投入相比就是小巫见大巫了。但是，如果投资在豆制品上，那将是绰绰有余的大资本。白玉，这样一块小小的豆腐，在北京一年就能达到 10 个亿的销售收入。老周的老总正是看上了豆腐广大的收益空间，斥资一亿巨资投入

EBOX ，告别迪士尼、启航梦想！ |点击浏览|

裕宝伟业集团作为迪斯尼和华纳的电脑周边产品授权生产商，虽然其生产的米老鼠键盘、维尼熊 CD 包、汤姆杰瑞电脑包等等在全球几乎每个地方都能看到，但在品牌寄居在“迪士尼”这个强大的品牌，在这样“双寄居”生存环境之下，企业虽取得了高速的成长，其风险也是不言而喻的，裕宝伟业集团刘总玩笑道：“我们都是为迪士尼打工的”！

中国民间有这样一个故事：一个叫做梁锦实的卖食材的人,在其晚年根据他的经验写了一本《良食记》，希望后人能够重振他曾经在京城苦心经营的“良食记”的辉煌。《良食记》一书中详尽记载了如何挑选、制作上等食材的方法，各种山珍海味、奇梳异果尽列其中…… 145年后，公历2006年初，梁氏后人回到京城，依《良食记》一书，并联合各食材商号，以“良食记”为名，推出面向百姓人家的“良食记”上选食材，价格公道，真材实料。

注入新元素，寻求新生机 |点击浏览|

引子：要想生存，必须首先了解自己生活的环境，要么改变环境即换一个环境，找一个适合自己发展的地方；要么改变自己，适应环境。其余，别无二法。港荣选择了继续在这个环境中生存，这就必须要改变自己。

银鹭涅槃——银鹭花生牛奶策划纪实(2005) |点击浏览|

提到银鹭，大多数人可能想到的就是八宝粥。近二十年的发展，银鹭八宝粥已经成功超越对手，以绝对领先的市场占有率成为了八宝粥行业的领导品牌之一。但提及银鹭饮料，大多数人却知之甚少。银鹭，不仅是在长江以南唯一拥有先进的无菌冷罐装饮料生产线的企业，也是雀巢、可口可乐、康师傅等多个著名饮料品牌的加工制造商。银鹭自有品牌产品也在几乎所有饮料品类市场都有布局和销售，但多年以来却一直未能跻身中国饮料业强势品牌行列。担负着振兴银鹭饮料产业的使命，2004年年底，我们与银鹭正式展开了合作。

隐形冠军的蓝海战略——绿雅企业策划纪实 |点击浏览|

从八十年代初建立开始，福建绿雅企业已经从一个出口加工型企业发展成为一个集食品加工制造、餐饮连锁、食品贸易等为一体的集团化企业。从现有各渠道状况来看，外销市场作为企业的“金牛”业务，支撑着绿雅企业的发展，但由于加工贸易的特殊性（订单制），使得绿雅企业生产和发展处于极不稳定的状态，拓展内销市场成为绿雅企业的必然选择！经过近五年的发展，虽已经完成基本架构规划和市场网络布局，但内销市场成长缓慢，市场销量相当有限！2005年内销市场全年销量500万！

打造健康品全能营销网络平台——巨能营销策划纪实 |点击浏览|

中国的保健品市场是一个巨大无比的宝藏，也是一个充满诱惑的陷阱。“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”——太阳神的一句广告语打破了中国保健品市场的平静，拉开了中国保健品市场大战的序幕。从八十年代起，中国的保健品市场就像脱缰的野马一路狂奔。但是结果却让各路豪杰纷纷倒在自己挖掘的陷阱之中。虽然，像太太、昂立一类的早期口服液品牌还存在，但是随着消费者对保健品了解的深入，中国的保健品已经面临着巨大的挑战。没有百试不爽的营销模式，任何品牌都不能故步自封，要想生存必须顺应时代的要求。

好朋友，永远不氧化！——《燕京啤酒粤西攻略》 |点击浏览|

英年早逝的青岛啤酒前董事长彭作义先生在数年前曾经说，中国的啤酒业是“前有狼，后有虎，中间一群小老鼠，打完老鼠打老虎”。上世纪九十年代发动的中国啤酒业兼并整合战。使得在短短十数年内，曾经遍布全国的各自为战大大小小数千家啤酒企业整合到不足百家！大多曾经叱诧风云、雄霸一方的品牌都大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。余者或与外强联姻，或被市场淘汰！或以攻代守、积极扩张、顽强自保。中国啤酒业大局已定，从群雄并起的战国时代时期已经进入打劫、收宫阶段。